原点启航、乘风破浪，特锐德扬起创新之帆，沿着客户的需求和期望，驶向理想的彼岸……
2004年，23人开始启航，怀着理想、揣着憧憬、向往着未来的感觉。
十年，弹指一挥间，大家手挽着手、肩并着肩，一路走来，建成了特锐德大家庭;在各位同事朋友的共同努力奋斗下，我们取得了辉煌的累累硕果;其中最值得引以为豪的是我们十年间共同铸就了十大成果。
这十年，特锐德人秉承着“客户永远第一”的价值观，打造了一支凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效的团队，其团队建设纳入哈佛大学和清华大学教学案例;制定了一次创业和二次创业科学、正确的发展战略;荣登中国创业板，拔得头筹，成为创业板的第一股;用“一步领先、步步领先”的创新战略建立了特锐德自主的知识产权体系和创新平台;技术营销和精致营销赢得了铁路市场第一、部分电力市场第一、煤炭市场第一的优异成绩;青藏铁路和高速铁路彰显特锐德精致产品和优质服务理念;做成了中国规模专业、研发实力最强的箱变基地;创新了混合所有制集团化商业模式和电力设备融资租赁商业模式;拟定了特锐德国际化战略将成为特锐德二次创业的重大布局;建立并根植了特锐德特色的价值观文化和朋友文化。
所有这些都是特锐德人用汗水、泪水、血水浇灌出来的，也可以从“找对人、走对路、做对事”三个方面得到诠释。
第一：找对人
十年间，特锐德形成了凝聚团队、特色文化、创新领航、精致产品优质服务、把控机遇五大核心竞争力，而“凝聚团队”是特锐德核心竞争力的核心。特锐德以“知人善用、激励培养、造就高素质团队”作为人才理念，通过“志同、道合、互补、包容、熔炼”的团队建设法则，用“客户永远第一”的共同价值观、一致的愿景，依靠特锐德“铁匠铺”式的独特人才培养模式，通过民主生活会、文化根植和分享等形式进行熔炼、培养，扬长避短、克服缺点，充分发掘个体潜能并实现优势互补，打造出了一支“凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效”的无缝衔接的正规军团队，为特锐德的未来发展注入了一批批新生力量，成为了特锐德核心竞争力的核心。十年来，形成了300人的核心骨干团队，这个团队的人才流失率几乎为零。非常值得自豪的是，特锐德“创业企业团队建设”管理经验案例不仅纳入清华大学教学案例库，更于2012年纳入了美国哈佛大学教学案例库，这是对特锐德团队建设的肯定和激励。
第二：走对路
创立之初，特锐德就强调是团队而不是舵手为企业领航，用团队的技术创新和对行业前瞻性眼光的把控，制定出科学适宜的战略目标：专注做箱变，做出中国最好的箱变!
特锐德从市场不充分竞争的铁路市场作为切入点，抓住2004年第六次铁路大提速这个机遇，用创新的思维率先为铁路系统设计出了中国最高档次的远动箱变，并在技术和产品上成为行业标杆;然后，圆满完成青藏铁路项目，帮助铁路系统制定高铁电力标准和产品技术规范，研发了中国第一台高铁智能远动箱变，冲到了铁路电力技术的最前沿，赢得了铁路市场，实现了一步领先。特锐德通过技术营销，抓住了煤炭双电源改造的机会，把35kV智能工业型箱变的概念植入到了煤炭系统，拓展了煤炭市场;“精耕细作”深挖客户需求，为煤炭行业研发生产了移动变。2010年，特锐德人凭借坚忍不拔的精神和精致产品、优质服务，挺进电力市场，从而实现了步步领先。
特锐德人以市场为导向，深挖客户的潜在需求，从欧变到经济型箱变、从普通铁路远动箱变到高速铁路远动箱变、从35kV智能箱变到移动式变电站、从110kV车载式变电站到配送式城市中心变电站，专注做箱变让特锐德成为技术领军者和行业领先者，特锐德箱变产品市场占有率实现了在铁路市场第一、煤炭市场第一、部分电力市场第一的地位，并且成为中国专业的箱变研发生产基地，体现了特锐德在箱变产品上的专业和专注，赢得了市场品牌和影响力。
第三：做对事
特锐德在2004年创立之初就建立了特有的文化，特锐德价值观是文化的灵魂，是十年来武装特锐德人的思想武器，客户第一的价值观根植到了绝大多数员工心中，融入到了每个人的血液，是它让我们统一思想、凝聚团队，用集体智慧创造了无数奇迹。
特锐德依靠团队和创新，创业五年成功上市，成为中国创业板的第一股，成为万众瞩目佼佼者。回想上市的艰辛历程，第一个递交材料、第一个反馈信息、第一个披露招股说明书、第一个上发审会，以不可思议的速度，百天上市。从上市宝钟敲响的那一刻起，特锐德就开始了新的起点，上市让特锐德规范发展、综合实力大增，让特锐德迈向了一个更大的发展平台，历史赋予了特锐德永远的300001，这也是特锐德团队的责任和使命，特锐德人必须扛好创业板的大旗。
特锐德十年的管理创新紧紧围绕质量、效率、成本这三个主题。特锐德的强基因就是创新，特锐德发展专业的竞争对手是自己。我们的技术创新理念：不是市场需要什么我们就开发什么，而是我们开发什么市场就需要什么。特锐德的创新就是依靠技术团队的前瞻性和对行业的把控，以系统集成和整体解决方案引领行业技术方向的发展，深入研究和挖掘客户的潜在需求，找到客户的“痛点”，不断自我否定、颠覆创新，做到人无我有、人有我精、人精我特。十年来在技术和产品上创造了中国无数个第一，110kV城市中心站更是成为世界首创，是特锐德户外箱式产品技术水平世界第一的重要标志。
为了真正实现精致产品和优质服务，十年内特锐德发动了四次自上而下、从思想到行为的“精致运动”，实现了全员质量保卫战，产品质量得到螺旋式提升，打造出了特锐德品牌和市场竞争力。而2013年开始的第四次精致运动更是通过引进自动化生产线、更科学的管理方法，推进精益化生产，提高生产效率，实现作坊向现代化高效率工厂的转化。
特锐德发展7年为一个周期，2004-2010年为一次创业，2011-2017为二次创业。
特锐德一次创业像爬山，爬山的过程很艰辛，但所有的困难和机遇都显露在地面之上，让我们看得见、摸得着，绕得过，我们可以有的放矢地解决问题、需要吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力，需要我们打硬仗。
特锐德二次创业像涉水，发展进入了潜水地段，挑战和机遇多数在水下，而不是在地面;二次创业市场竞争的环境比一次创业更恶劣、竞争更激烈，面临更大挑战。现实环境要求我们必须学会潜水，要练内功，不仅需要硬功夫，更需要软实力，需要大智慧、真作为。为保持特锐德团队的激情和创造性，公司又提出二次创业的新精神：特别能吃苦、特别能战斗的奋斗精神，团队合作、永争第一的狼性精神。这个精神告诉特锐德人：我们前进的步伐不能放缓、不能懈怠、不能固步自封，必须重燃创业的激情、团队合作、艰苦奋斗，才能实现一步领先、步步领先。
一次创业特锐德做成了中国专业的箱变研发生产基地;二次创业特锐德的目标就是要继续专注箱式电力设备方向，集成创新、颠覆创新、迭代创新、做成世界规模专业、技术水平第一的户外箱式电力产品研发生产基地;用混合所有制集团化商业模式创新打造中国平台，用国际化人才及股权结构创新打造国际化平台，实现特锐德发展战略从产品化向平台化转化;创新电力设备融资租赁商业模式，用互联网创新思维运营和引领汽车群充电，打造凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效团队，建立特锐德可持续发展的国际一流的管理体系。
特锐德发展的前十年，我们凝练团队、秉承文化、依靠创新，成为中国专业的箱变研发生产基地。在第二个十年，我们用团队、文化、创造及商业模式创新引领特锐德可持续、稳定、快速发展，成为行业领军者，带动中国电力设备制造业步入国际梯队，把特锐德户外箱式产品做成世界规模专业、技术水平世界第一，打造成市值千亿的世界品牌企业。
特锐德第二个十年，是在前十年快速、健康、稳定发展的基础上做好一个专注三个转型：专注就是户外箱式产品和技术不动摇，做精、做专、做实、做世界第一、做到极致;三个转型：一是从做实业向做产融结合延伸，二是从做制造向做平台发展，三是从做产品向做运营拓展，形成特锐德二次创业的四大战略：专注战略、产融战略、平台战略、运营战略。
下一个十年，特锐德仍然专注户外箱式设备，一切以箱式产品为基础方向进行市场的拓展，用“一步领先、步步领先”的创新战略，根植客户、抓住客户的需求，不断创造出让客户震惊，质量最优、效率最高、成本经济的户外箱式电力产品;用创新、创造、精致、极致引领电力设备行业的发展，做到产品规模国际专业，技术水平世界第一，打造出箱式电力设备世界第一的品牌。特锐德的世界符号就是“制造世界最高品质箱变、培养高素质人才团队”。
产融战略就是从做实业向做产融结合延伸，特锐德的前十年一直坚持自己的产品专注战略，随着特锐德规模的扩大，单一产品的累加，不足以支撑特锐德的快速健康发展，还要利用资本市场的工具延伸发展，通过合作兼并实现外延式扩张;同时特锐德将利用产品市场和资本市场的优势，与银行等单位合作，用融资租赁的方式，做一些大项目、大工程，参与一些行业的优质投资基金，投资一些优质潜力企业，通过产融结合助力特锐德更加快速、健康、规模发展。
平台战略就是从做制造向做平台发展，平台战略或者叫渠道战略，特锐德以系统集成为方向，以箱变为品牌，以高低压设备为基础，在国内和国际化建立两大平台体系。国内平台就是“混合所有制集团化商业模式创新”战略，用技术和产品优势，资本市场工具和300001的品牌，整合国内有市场影响力和市场潜力的企业、尤其是有市场资源的电力系统多经企业，通过注入资金、注入技术、注入市场、注入机制、分享管理，通过创新混合所有制的“钻戒”理念，来实现强强联合、优势互补，努力寻找到确保混合所有制合作共赢的新体制、新机制、新思路、新方法，实现特锐德全国性的市场布局，打造中国变配电行业的大平台，使特锐德从做制造向做平台转化。大集成、高品质、模块化、免维护、省人工、节成本、高效率是特锐德箱变走向国际化的核心优势，特锐德国际化平台就是“国际化人才及股权平台创新”战略，用箱式产品和技术的优势，整合和凝聚好国际化的国外技术营销人才资源优势，用特殊的股权结构设计，把国际化经理人老外转化成老板和股东，打造以特锐德香港为主体，建立北美、澳洲、南非、中非、东亚等合资公司，用平台的理念释放资源，强强联合、优势互补，多方共赢，打造特锐德国际化大平台。
运营战略就是从做产品向做运营拓展，做产品永远是1+1=2，做运营则是1*10(年)=10，所以依靠特锐德产品和技术优势，在汽车群充电和太阳能发电领域进行商业模式创新、运营发展;打造一个商业运营系统将是特锐德可持续发展新动力。“汽车群充电系统及运营商业模式创新”战略将重新定义电动汽车群充电系统的概念，提出充电桩解决不了汽车群充电问题，世界首创汽车群充电的系统和云管理平台体系，技术水平达到了世界领先，他颠覆了传统充电桩对汽车充电的概念，建立了设备层、控制层、调度层、平台层的四层结构，用群控群管实现居民用电优先、剩余负荷汽车有序充电，实现低谷充电、安全用电，并建成无桩、防水充电终端，把人机互动和移动互联及云平台连接在一起，形成了一个从高压到低压、从交流到直流、从集控到调度、从人机到手机，从充电管理到互联网云平台管理的大系统、大平台，不仅提供汽车群充电的技术和产品，而且未来向运营服务、汽车租赁、维修服务、电子支付、大数据等方向发展。“太阳能发电站的融资租赁及运营”，特锐德利用其在箱式电力制造技术，高度集成太阳能发电的逆变、双分裂变压、升压、接入系统，引领行业的发展，同时利用特锐德资本和品牌优势，和融资租赁公司一起为业主建立太阳能电站，不仅提供太阳能发电系统高集成化箱式电力设备、并选择好的项目进行运营……
未来，还有很多很多，等待我们去发现和挖掘。展现给特锐德人的将是一幅辽阔的、任大家自由驰骋、实现人生价值的大平台。
在特锐德宣言中，我最喜欢“特锐德让你我理想成为现实”这句话，因为他不但燃起了特锐德人的理想之火，更加鞭策我及特锐德团队要承担更多的使命和责任。有些人为事业而来、有些人为生活而来，特锐德团队如何让你成就事业、实现梦想，如何让你生活的更富裕、更满足、生活的品质更高，如何让特锐德成为你可以寄托一生的企业，我的压力很大，我们的责任很大。特锐德的路很长、很艰辛，我们必须手挽手、肩并肩、持之以恒，继续昂首向前。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。特锐德没有夏天和冬天，有的只是春天，特锐德人天天都在播种，播种着希望;有的只是秋天，特锐德人天天都在收获，收获着成长和成功。
要实现这个目标，我们就要用世界眼光、接轨国际标准、发挥本土优势，通过志同道合的你我，一起努力，大胆探索，不断创新，高起点、高品味、高质量，出精品，以山的气势、海的胸怀，带动特锐德大步向前跨跃!
在特锐德团队将以行动把你我的理想变成现实的过程中，我们将秉承特别能吃苦、特别能战斗的奋斗精神和团队合作、永争第一的狼性精神，用长青的创业激情继续我们的事业……
最后，我要代表公司感谢客户十年来一如既往的信赖、认可和支持!感谢员工朋友十年来携手与共的拼搏、付出和奉献!感谢员工家属十年来无怨无悔的理解、关怀和鼓励!谢谢大家，你们是特锐德的骄傲!因为有你们，特锐德让你我理想成为现实!
