锐德人才理念
知人善用、激励培养，造就高素质团队
公司的发展将为员工创造更好的工作、学习、生活、发展的环境，让一流的人才有超一流的发挥。
公司人才培养与提拔
选人：选择高素质人才进入公司
知人：在工作和实践中发掘素质高、有培养前途的员工
激励：建立健全人才激励体系，挖掘人才潜能，让一流人才有超一流的发挥
培训：加强企业文化、专业技能培训，提升企业凝聚力和个人能力
培养：系统培训、合理加压、思想沟通、目标管理，正确引导，培养成才
善用：用人之长、避其之短，在工作中培养，在培养中发展
提拔：对于有培养前途、潜力巨大的高素质人才，重点投资、重点培养
高素质员工标准
德、才、容
团队建设
团队建设法则
志同、道合、互补、包容、熔炼
“铁匠铺”式的团队建设容器
特锐德将新人经过选人、培养、打造等严格的环节和步骤，放进“铁匠铺”式的团队建设容器里熔炼，打造出“凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效”人才梯队。
选人：选择良好的基材，即选择优秀、可塑性较高的人才
培养：放到火(文化)上高温烧红，即将选好的人才通过企业文化的深植，进行培养
打造：按照需求用锤子强力打造，即将人才根据公司需求和个人特点进行职业规划